2025年作业会系列报道之五： 质效偏重托起老区展开新“曙光”——重庆气矿2024年运营办理继续进步

  走过勘探开发60余年前史的重庆气矿，2024年结实树立“效益是企业生计展开之基”的理念，把质效偏重放在首要方位，3000名职工以“开年即决战，起步即冲刺”的劲头，在川东气田上跑出了稳产上产的“加速度”，获得时隔8年7个月日产量再上千万方、年度天然气直销量首打破100亿方等各项成果，“5751”展开的战略方针的柱石得到夯实，在社会上重树了重矿人的新形象。

  重庆气矿杰出效益观念，把优化本钱管控、精准保险的展开作为夯实合规运营展开柱石。结合出产运营实践，饯别“先立后破”方法论，以一个方针、两个层级、三个准则、五个作业组的“一二三五”作业思路编制发布《重庆气矿2024年业财交融专项作业施行计划》，施行提质增效“增值版”，试点展开本钱三次分化，从8个方面采纳34条办法，布置17项行动，全年添加净利润8124万元。

  降本增效，紧盯利旧降耗。饯别“技术经济一体化”理念，按“设备利旧施行易、地上改造工程量小、节能降耗潜力大”的准则拟定会集增压改造工作计划，推动增压挖掘形式由涣散向会集化改变，由粗放向精益化跨进，进步紧缩机组工作功率，完结节能降耗，进步增压挖掘“性价比”。利旧卧南增压站至集气总站进出站管线及搁置紧缩机两台，削减实践工程改造及设备收购本钱，节约资金约400万元。峰汝线、万卧线%的根底上，沿线单井起消泡脱水站醇耗、增压站光滑油耗下降3%至5%，工作降耗成效显著。

  聚力“阿米巴”办理抓交融。2024年3月，垫江作业区党员焦龙和龚雪冬探索对增压南站2台增压机组动力缸机油注入量由一个行程4至5滴调整为2至3滴，将紧缩缸机油注入量由5至6滴调整为2至3滴，工作机组由6台调整为5台，每日削减燃料气0.2万方。“自动运营、细心算账、注重效益”的运营团队理念在班组构成。经过“切块”办理、层层分化目标、完成到个人等办法，党员参与运营、自主办理、降本增效的“主人翁”认识和“共同体”认识继续增强。这是本钱型阿米巴运营办理初显成效，更是赋能展开的内生动力继续增强的成果。

  承当川渝区域客户供气使命的重庆气矿，2024年面临天然气资源益发紧缺、保供保畅切换频频、供需矛盾一天比一天杰出等诸多困难，精准评脉用气商场走向，重复调研客户出产状况，紧扣产运储销一体化优势，牢牢掌握“保供、保畅、增效”作业主线，扩销增效，单日最高保供量创新高，重庆市纯居民供气占比超96%。

  确定商场需求，挖潜出售增量。重庆气矿精准施行区域合同量平衡调剂，全年调减9家客户约0.5亿方合同量，同步调增57家客户，再安排合同量超1亿方，保证合同资源使用率最大化。经过线上仓单买卖、竞价买卖等多渠道，优化资源结构、缓解资源缺口，促进天然气销量增加，全年累计安排292家次客户参与25场线上买卖，完结线亿方，买卖率居近三年最高。

  拓商场稳展开，强化储藏商场。气矿强化商场研判和规划引领，先后编制《川渝区域2025-2029年天然气事务展开规划》和“十五五”出售事务规划结构计划等，科学规划天然气事务展开，深耕气电、分布式动力等潜力商场，强化商场储藏夯实展开根底。在气矿存量商场萎缩、销量增速放缓的大局势下，新项目增量商场逆势上扬，接连三年增幅超越50%，全年累计新增销量超6亿方，同比增加2.14倍。

  精密营销服务，保供增量双强。重庆气矿注重客户下流商场改变和出产动态，急客户所急，2024年造访、回访、电线次，及时协助客户和谐处理正能燃气供气设备晋级改造、伟盛燃气过滤分离器改造等影响出产用气危险。和谐中石油、中石化资源统筹使用，全年累计代输气超6亿方，协助客户缓解资源缺口，多行动高质效服务为客户扫平出产、展开用气妨碍，交出了出售范畴客户整体满意度9.95分的高分答卷。

  重庆气矿在合规办理上掌握依法合规作业主线，着力“理机制、增生机、控危险、优保证”，编制合规办理事例手册，优化本钱类修理和大修项目管控流程，压降大修项目规划，进步结算率，推动依法合规办理落地生根，不断夯实高水平质量的展开根基。在采气范畴首先展开“两册”优化试点，构成规范模板并推广应用。

  筑牢准则根基，夯实企业未来的展开根基。环绕大抓底层的作业导向，以“两册”、“阿米巴”两项重点作业为抓手，构成“一级准则+两级流程+两册”的“三级联动”办理新机制，精心编制发布《重庆气矿合规办理事例手册》与《本钱类项目办理小手册》，构建本钱型阿米巴“4341”作业形式，针对性进步气矿根底办理水平。

  强化合规办理，筑牢内部风控防地。厚实展开工程建设项目范畴专项测验和年度惯例测验作业，经过安排举行问题整改专题分析会、树立整改台账、展开底层主要领导合规警示说话、追查承包商违约责任等方法，紧盯发觉缺点后的整改作用，并使用整改推动危险管控关口前移，完结“规矩内化”，有用防备化解严重危险，完结合规办理提档晋级。

  聚集业法交融，推动依法合规治企。在一线井站缺员的布景下，经过深化调研、多方征求意见、法令危险证明、前期试点的根底上，实行民主程序，举行五届四次职代会，表决经过《重庆气矿一线井站作业准则优化调整计划》，将原“四班两工作”作业准则调整为“三班两工作”，向重庆市人社局和作业区属地地点劳作监察部门存案，正式以准则方法施行全面推广，有用缓解一线井站缺员问题，躲避操作职工超时危险，盘活人力资源146余人。

  2025年，是“十四五”规划收官之年，是公司高质量上产500亿的决胜之年，是“十五五”规划谋篇布局之年。尽管气矿当时年产量占比相对小，但接续斗争的志趣不能小，重庆气矿要有大矿的担任、大矿的作为，在这场新时代动力大会战中绝不甘“跑龙套”，坚持提质增效价值发明，全力进步运营效益办理上的水准，保证企业稳健展开。